2025年注會(huì)戰(zhàn)略科目考試時(shí)間是8月24日17:00-19:00，目前多數(shù)考生的基礎(chǔ)階段備考已告一段落，相繼開始了強(qiáng)化階段的學(xué)習(xí)。東奧肖迪老師基于多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與考情分析，為大家總結(jié)注會(huì)戰(zhàn)略強(qiáng)化階段備考策略及答題技巧，并且提煉出45個(gè)高頻易錯(cuò)、易考的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，幫助考生鎖定本階段復(fù)習(xí)重點(diǎn)，趕快來看一看吧！

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從新教材發(fā)布到6月繳費(fèi)結(jié)束，可定義為注會(huì)備考的基礎(chǔ)階段，這個(gè)階段考生的主要任務(wù)就是全面了解各科框架，學(xué)習(xí)知識(shí)要點(diǎn)。肖迪老師提出了戰(zhàn)略科目基礎(chǔ)階段備考的達(dá)標(biāo)要求，快來看看自己是否達(dá)標(biāo)！

?要求1

考生能夠憑借對(duì)知識(shí)的掌握，在腦海中清晰回想起戰(zhàn)略科目完整的整體知識(shí)架構(gòu)，并且精準(zhǔn)構(gòu)建出涵蓋各章節(jié)核心要點(diǎn)、邏輯關(guān)聯(lián)的知識(shí)樹。

?要求2

考生能夠全面深入理解注會(huì)戰(zhàn)略科目主要考點(diǎn)的內(nèi)容，精準(zhǔn)把握核心要點(diǎn)；對(duì)于考點(diǎn)中容易混淆的部分，具備清晰的辨析能力；同時(shí)，對(duì)考點(diǎn)核心內(nèi)容確保掌握扎實(shí)，為考試奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?要求3

考生面對(duì)客觀題能夠憑借扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備較為精準(zhǔn)地作答，且保持較高準(zhǔn)確度；對(duì)于主觀題，也已摸清出題套路，掌握基本解題思路，可順利解答一些簡(jiǎn)單題目。

■ 強(qiáng)化階段備考策略

■ 強(qiáng)化階段答題技巧

1. 一定要先答完掌握熟練的知識(shí)點(diǎn)所涉及的題目！

2. 要對(duì)每道題目的答題總時(shí)間進(jìn)行控制。

3. 關(guān)注段落表達(dá)重點(diǎn)的差異，可以有效提升答題效率。

4. 摘關(guān)鍵句時(shí)可以將文本高亮顯示。

5. 在時(shí)間充裕的情況下補(bǔ)充遺漏是必要的，一次性把所有信息都提取出來幾乎不可能。

6. 綜合題可以分兩到三次閱讀答題要求，將綜合題變?yōu)楹?jiǎn)答題。

7. 英文水平很好才能考慮英文答題，否則不建議采用英文答題。

1. 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理考試概率較大（原因是被該考點(diǎn)替代的“戰(zhàn)略變革管理”這一知識(shí)點(diǎn)曾連續(xù)出題），一是要關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境和創(chuàng)新管理的主要過程出主觀題的可能性；二是創(chuàng)新管理流程模型為近年新增的知識(shí)點(diǎn)，較適合出客觀題；三是創(chuàng)新生命周期——時(shí)機(jī)在2025年有變化，要適當(dāng)關(guān)注

2. 在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用的五種類型一定要通過案例理解清楚，會(huì)做客觀題

3. 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力中“進(jìn)入障礙”可能單獨(dú)出主觀題

4. 產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素是客觀題的高頻考點(diǎn)

5. 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，近年來考試熱度增加，尤其要注意近年來有變化的內(nèi)容（快速反應(yīng)能力VS適應(yīng)變化能力）

6. 鉆石模型是近年來的超高頻考點(diǎn)，關(guān)注各種題型

7. 決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)有可能單獨(dú)出主觀題

8. 關(guān)注近年來企業(yè)核心能力變化的內(nèi)容（尤其是核心能力的六個(gè)特征，即價(jià)值性、獨(dú)特性、不可替代性、動(dòng)態(tài)性、整合性及可延展性），注意其出主觀題的可能性

9. 要會(huì)辨別各種基準(zhǔn)類型，尤其是過程與活動(dòng)基準(zhǔn)及一般基準(zhǔn)（該知識(shí)點(diǎn)有可能出主觀題）

10. 注意企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析是主觀題超高頻考點(diǎn)

11. 波士頓矩陣各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略及管理組織選擇

12. SWOT分析的應(yīng)用，幾乎每年都考客觀題

13. 各類發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件可能出主觀題

14. 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是主觀題的高頻考點(diǎn)

15. 收縮戰(zhàn)略出主觀題的概率比較高，尤其是采取收縮戰(zhàn)略的方式

16. 并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、類型及并購(gòu)失敗的原因均為高頻考點(diǎn)

17. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型、優(yōu)缺點(diǎn)及動(dòng)因是超高頻考點(diǎn)，關(guān)注各類題型，注意 “企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的新發(fā)展——網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟”這一近年新增的內(nèi)容

18. 各類基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件為主觀題超高頻考點(diǎn)

19. 戰(zhàn)略鐘理論中的“混合戰(zhàn)略”涉及各類題型

20. 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（零散產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)）近年來主觀題經(jīng)常出現(xiàn)

21. 藍(lán)海戰(zhàn)略近年來一直熱度不減，“重建市場(chǎng)邊界的基本法則”是主觀題的高頻考點(diǎn)，此外“藍(lán)海戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的原則”不要忽略

22. 注意近年來新增的商業(yè)模式這一考點(diǎn)，其中商業(yè)模式畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新類型（平臺(tái)商業(yè)模式、長(zhǎng)尾商業(yè)模式及免費(fèi)商業(yè)模式）均有較好的可考性

23. 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是出主觀題的超高頻考點(diǎn)，要注意“目標(biāo)市場(chǎng)選擇”也有較大可能性出主觀題

24. 研發(fā)戰(zhàn)略出主觀題的可能性非常高

25. 人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立起了密切聯(lián)系，注意其出客觀題的可能性，“人力資源薪酬激勵(lì)”今年被重編，需關(guān)注

26. 關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素，出客觀題的可能性較高

27. 關(guān)注采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容，出客觀題的可能性較高

28. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型為客觀題考點(diǎn)，也有出主觀題的可能性

29. 全球價(jià)值鏈分工模式與企業(yè)升級(jí)（與發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有關(guān)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注）

30. 新興市場(chǎng)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇幾乎成為近年來的必考點(diǎn)，且需注意其出主觀題的可能性

31. 橫向分工組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)關(guān)注事業(yè)部制、M型組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)出主觀題的可能性

32. 使用比率來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因和局限性依然有可能出客觀題

33. 使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的主要原因也需要關(guān)注出客觀題的可能性

34. ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)（有可能出主觀題）

35. 平衡計(jì)分卡各維度包含哪些主要指標(biāo)一定要區(qū)分清楚，這是多項(xiàng)選擇題的高頻考點(diǎn)

36. 公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)這部分內(nèi)容很重要，需要關(guān)注各類題型，尤其是數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響（“數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響”被重編，需關(guān)注）、數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)，甚至數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程及應(yīng)用領(lǐng)域等次要內(nèi)容也要有所了解

37. “經(jīng)理層對(duì)于股東的內(nèi)部人控制”問題和“終極股東對(duì)于中小股東的隧道挖掘”問題要重點(diǎn)關(guān)注主觀題

38. 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理機(jī)制（尤其是外部監(jiān)督機(jī)制，主要從原“公司治理基礎(chǔ)設(shè)施”改編而來，但進(jìn)行了一定調(diào)整）近年來熱度較高，應(yīng)注意其出主觀題的可能性，此外內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不同模式非常適合出客觀題

39. 管理實(shí)踐發(fā)展與公司治理為今年新增，需關(guān)注“雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理”“可持續(xù)發(fā)展與公司治理”“數(shù)智化與公司治理”

40. 區(qū)分清楚各類風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具

41. 區(qū)分清楚損失事件管理中風(fēng)險(xiǎn)資本、應(yīng)急資本、專業(yè)自保、保險(xiǎn)等的差異

42. 內(nèi)部控制五要素中容易混淆的部分要區(qū)分清楚

43. 區(qū)分清楚各類風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，尤其要關(guān)注馬爾科夫分析法、決策樹、事件樹、統(tǒng)計(jì)推論法

44. 會(huì)根據(jù)案例背景分析企業(yè)面臨何種風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

45. 會(huì)根據(jù)案例背景分析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)

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以上部分內(nèi)容選自東奧肖迪老師講授的《強(qiáng)化階段指導(dǎo)》課程，在2025年考季，肖迪老師主要講授《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目輕一全程班，其中包含輕1·基礎(chǔ)細(xì)講班、輕1·經(jīng)典習(xí)題班、輕1·名師串講班及輕1·名師?？及?，目前串講班正在更新，點(diǎn)擊查看課程更新進(jìn)度>>

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以上就是2025年注會(huì)戰(zhàn)略科目強(qiáng)化階段備備考策略及干貨分享，希望能夠幫助大家有效提升，快速進(jìn)階。2025年注會(huì)考試時(shí)間是8月23日至24日，從現(xiàn)在開始，合理安排每一天，一步一個(gè)腳印地努力，就一定能離夢(mèng)想更近一步！

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）